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中粮盈利能力反弹 3800亿负债待解

2018-07-23 09:28:25来源:钱江网-财经互联网专业、高端资讯代表门户

中粮生化82亿重组获批;中粮集团一把手赵双连卸任;2016年中粮集团扭转业绩下滑态势7月17日中午,中粮生化公告,国务院国有资产监督管理委

中粮生化82亿重组获批;中粮集团一把手赵双连卸任;2016年中粮集团扭转业绩下滑态势

7月17日中午,中粮生化公告,国务院国有资产监督管理委员会原则同意上市公司本次资产重组方案(82亿收购中粮旗下三家公司100%股权)。同时,国家市场监督管理总局反垄断局审查后决定,对该起重组不予禁止,从即日起可以实施集中。自此,中粮生化82亿重组扫除一大障碍。

中粮生化为国内规模最大的玉米深加工企业,也是中粮集团旗下18家专业化平台公司,亦即十八罗汉之一。在中粮生化重组之际,中粮集团7月9日宣布,着力推动整合与改革的赵双连卸任董事长,原中储粮董事长吕军接棒,标志着中粮这一世界级的粮油巨无霸时隔两年完成换帅。

在赵双连担任董事长的两年多时间里,中粮集团从前的狂飙突进动作少了许多,业务整合、混改上市、出售亏损资产成为关键词。新京报梳理中国货币网的中粮集团发行文件发现,中粮集团2016年的营业利润率扭转了之前的下滑态势,效益提升明显,但其负债规模仍然巨大,未来有待化解。

重组期间遭遇换帅

7月17日,中粮生化公告,国务院国有资产监督管理委员会原则同意上市公司本次资产重组方案。

根据中粮生化重大资产重组预案,中粮生化拟发行股份收购中粮集团旗下生化能源、生物化学以及桦力投资三家公司100%股权,交易对价为82.85亿元。

重组方案显示,本次交易后,融合了中粮生化及标的公司核心业务、境内外一体化的专业化公司将成为18家专业公司的中流砥柱,贯彻落实中央对国企改革提出的“做强、做优、做大”及“加强资本管理”的发展方针,真正做到资产专业化、经营专业化、管理专业化,业务 聚焦、规模扩大、盈利优化。

就在中粮生化做大做强成为集团十八罗汉之一的同时,任内以改革和整合为擅长的中粮集团一把手赵双连卸任了。

7月9日,中粮集团召开中层以上管理人员大会,中央组织部高选民副部长宣布了中央关于中粮集团主要领导调整的决定:吕军同志任中粮集团董事长、党组书记,免去赵双连同志的中粮集团董事长、党组书记职务,退休。

赵双连,1957年4月生,2016年1月开始出任中粮集团董事长。而他的“前任”,则是在国内商界赫赫有名、有“红色摩根”之誉的宁高宁。

公开信息显示,中粮集团在宁高宁的治下,主导了超过50起以上的并购,资产从598亿元人民币达到如今的719亿美元,在全球主要粮食企业中位居前三。而在赵双连任内,中粮集团的改革更为引人注目。

2016年7月,在中纺集团与中粮集团启动战略重组之时,中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。赵双连当时表示,将按照“小总部,大产业”的原则,形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构;瘦身健体,做实专业化公司(平台),实现集团总部向管资本的转型。

2017年底,中粮集团公布消息称,总部职能部门人员由610人压缩为216人,减幅65%;专业化公司总部人员由1988人压缩至1171人,减幅41%。

如今,两年时间过去,国资委《国资报告》今年3月刊文回顾两年来中粮改革进展时指出,两年来,中粮集团共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。14家专业化公司完成混改或实现股权多元化,饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改。

责任编辑:孙知兵

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